CBA常規(guī)賽第21輪繼續(xù)火熱進行，四川隊客場挑戰(zhàn)同曦隊。這兩支隊伍本賽季都陷入了困境，可以說是難兄難弟。值得注意的是，四川隊因薪資問題導(dǎo)致兩大外援拒絕出戰(zhàn)，本場比賽只能以全華班陣容應(yīng)戰(zhàn)。比賽從一開始便呈現(xiàn)出懸念不大的局勢，四川隊首節(jié)即被拉開兩位數(shù)分差，下半場更是徹底失去翻盤可能。最終，四川隊以72-104慘敗對手，遭遇了令人心痛的21連敗。然而，看似平靜的賽局卻在比賽結(jié)束后爆發(fā)了沖突，由左朕年率領(lǐng)的三名球員被裁判直接驅(qū)逐出場。此外，在勝負已定的情況下，四川隊最后一次投籃動作引起了極大爭議。 {

南海發(fā)生激烈對峙！美軍無人機被逼“現(xiàn)身”！ 2026年1月28日凌晨兩點，南海的夜色正濃。一架從嘉手納基地起飛、已連續(xù)飛行近三天的美軍MQ-4C“三叉戟海神”無人機，在三亞以南空域突然重新打開了本已關(guān)閉的ADS-B應(yīng)答器。這個瞬間動作通過民航追蹤平臺公之于眾，宛如一個幽靈在黑暗中被強制“亮出身份證”。此時，它距離三亞崖州區(qū)領(lǐng)海基線僅60公里，而它的航跡圖上還殘留著過去幾十小時里繞臺島、穿巴士海峽、貼廣東海岸線的完整弧線——這并非一次普通飛行，而是一場精心策劃的邊緣試探。 一、從“半隱身”到被迫

北京時間1月30日下午，澳網(wǎng)男單半決賽，阿爾卡拉斯對陣茲維列夫，茲維列夫在0-2的情況下連追兩盤2-2進入到了決勝盤，真是太激烈了，值得一提的是，第二盤、第三盤和第四盤全部打了搶七大戰(zhàn)，真是一場鏖戰(zhàn)，決勝盤來了，一切都未可知。 阿爾卡拉斯世界排名第1位（去年一度讓出了世界第1，不過還是很快再次反超了辛納），頭號種子+奪冠大熱門，前面的五輪，阿爾卡拉斯的確展現(xiàn)了非常強勁的勢頭，連續(xù)五個3-0取勝、一盤未丟挺進到了半決賽，擊敗了沃頓、漢夫曼、穆泰、保羅和德米納爾，包括了多位種子球員，他也實現(xiàn)了四大

在北京時間1月29日的CBA常規(guī)賽第21輪中，共有五場精彩比賽同日進行。遼籃在客場以62-75輸給寧波，創(chuàng)造了隊史首次不敵對手的紀錄。全隊僅有威爾斯與王嵐嵚成功得分上雙。與此同時，浙江廣廈主場以86-77戰(zhàn)勝山東，避免被對方賽季“雙殺”。在這場比賽中，塔克貢獻了26分，卡爾頓則交出了12分和14個籃板的成績單，胡金秋也有9分和7個籃板進賬，而山東的克里斯雖然獨得28分和12個籃板，但未能幫助球隊獲勝。山西經(jīng)過四節(jié)苦戰(zhàn)，最后以70-87不敵浙江，遭遇了四連敗。迪亞洛拿下16分，于米提則得到17分

日本炒作中方“雷達照射”，中俄對日本亮劍，緊接著菲律賓就出鏡了，給日本撐腰，口徑很硬：“不許在東海和南海改變現(xiàn)狀。”這話聽著像是敲鼓，但鼓點敲在誰身上，心里真有數(shù)嗎？ 有人問，菲律賓這是在給日本解圍，還是把自己推到風口上。 一句話：到底有多大底氣，能扛幾陣風。 事情推進得快。 十二月十八日，日方防衛(wèi)大臣和菲律賓防長線上會談，畫風很一致：反對改變現(xiàn)狀，對中俄的軍事動向表示強烈關(guān)切，防務(wù)裝備和技術(shù)合作要加速。 菲方對日本的防空導(dǎo)彈很上心，雙方已經(jīng)開始非正式磋商。 日本國內(nèi)只要把武器出口的那點老問題

在抗美援朝戰(zhàn)爭中，許多人一提到最慘烈的戰(zhàn)役，便會想到上甘嶺、長津湖等戰(zhàn)役。而上甘嶺的戰(zhàn)斗，堪稱全球震驚的經(jīng)典之戰(zhàn)，也給美軍留下了深刻的印象，甚至將這場戰(zhàn)役列入教科書，作為后人研究的經(jīng)典案例。 {jz:field.toptypename/} 朝鮮戰(zhàn)爭原本是朝鮮內(nèi)戰(zhàn)的延續(xù)，但美國出于自身利益的考慮，聯(lián)合多個國家介入其中。起初，朝鮮人民軍占據(jù)了戰(zhàn)爭的上風，但很快，美軍和聯(lián)合國軍的介入讓戰(zhàn)局急轉(zhuǎn)直下，朝鮮軍隊節(jié)節(jié)敗退。尤其是在軍事裝備方面，美軍的優(yōu)勢顯而易見，因此當世界得知中國即將參戰(zhàn)時，幾乎所有人都

{jz:field.toptypename/} 中美摩擦越來越緊，美國從貿(mào)易到科技再到軍事，各種手段往上招呼。這時候得好好看看俄羅斯這些年是怎么走過來的——從當年的超級大國到今天這個局面，教訓(xùn)太深刻了。中國要想穩(wěn)住腳跟，就得死咬一條：別對西方抱幻想，核心利益絕不讓步。 蘇聯(lián)當年跟美國平起平坐，但內(nèi)部問題堆成山，經(jīng)濟停滯，軍費壓得喘不過氣。1985年戈爾巴喬夫上臺后，搞了個新思維外交，想著緩和關(guān)系、拿點援助。他覺得融入國際體系就能解決問題，于是開始放手。1989年東歐劇變，波蘭、匈牙利、東德一個

圖片 淘寶天貓商家的共識：好服務(wù)驅(qū)動增長。 采寫/陳紀英編輯/萬天南 在母嬰服飾品牌Mini Bala，客服團隊擁有特別的“打分權(quán)”。 日常工作中，Mini Bala總經(jīng)理珍姐常常向團隊強調(diào)一個標準：工作成效最終要由客服反饋來檢驗。“因為客服身處一線，是我們“以消費者為中心”理念最直接的表現(xiàn)”。 2024年開始發(fā)力的男裝品牌TURNTIDE，創(chuàng)始人黃建強也同樣非常重視客服，“你可以這么理解，我是品牌的第一個客服，是我親自帶隊的”。2025年，TURNTIDE的客服團隊擴容了一倍，客服的平均薪酬

在白酒圈，要么是茅臺、這類巨頭靠品牌躺贏，要么是中小酒商在“渠道加價、私域躺平”里死磕。很多老板吐槽：“貨賣不動，利潤被層層扒皮，私域建了也白建，全是僵尸粉”。但肆拾玖坊偏不按常理出牌，用“眾籌+社群”的組合拳，在巨頭夾縫里硬生生殺出一條血路，年流水干到數(shù)十億。這路子看著玄乎，實則全是可復(fù)制的小心思，今天就用大白話扒一扒，拆解其中的門道與實操關(guān)鍵。 一、不走尋常路：把渠道變成“自己人” 肆拾玖坊不是單純賣酒的，更像“利益粘合劑”，玩了招“股權(quán)綁人”的高明套路。傳統(tǒng)酒商是“我供貨、你賣貨”的松散