領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很不滿，早就想把你搞走了，可是辭退你的話，就要給你支付補(bǔ)償金，這勢(shì)必會(huì)驚動(dòng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人事部門(mén)，搞不好容易把事弄大了，對(duì)他自己也沒(méi)好處。 因此領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有權(quán)限辭退你的情況下，就會(huì)用一些手段把你逼走，這樣就是你主動(dòng)離開(kāi)的了，他也就可以名正言順地重新招人了。 領(lǐng)導(dǎo)要逼你走，除了在工作上頻繁挑刺打壓你之外，還會(huì)經(jīng)常暗示你已經(jīng)不能勝任工作了，讓你知難而退，如果你正遇到這種情況，用這三招就能破局。 第一，不上鉤 {jz:field.toptypename/} 領(lǐng)導(dǎo)想要逼你走人，當(dāng)然最希望用兵不血刃

“員工節(jié)假日嫖娼隱瞞7年后被單位辭退。” 聽(tīng)到這個(gè)標(biāo)題，很多人第一反應(yīng)是：活該！ 我不反對(duì)這種情緒，但我要告訴你：職場(chǎng)里最可怕的，往往不是錯(cuò)誤，而是隱瞞，而最恐怖的不是“你犯了錯(cuò)”，而是**“你不在控制范圍內(nèi)”**。 {jz:field.toptypename/} 這背后藏著最冷酷的規(guī)則： 單位不怕你犯錯(cuò)，怕的是“你成為不可控的變量”。 你可能會(huì)想，隱瞞7年，為什么還要辭退？這個(gè)問(wèn)題的答案就是——職場(chǎng)的最大敵人不是犯錯(cuò)本身，而是“無(wú)法預(yù)見(jiàn)和控制的風(fēng)險(xiǎn)”。 所以，無(wú)論你多么努力，能力再?gòu)?qiáng)，只要你

成本核算是非常復(fù)雜繁瑣的一項(xiàng)工作，如果你一點(diǎn)都不懂成本核算，做起來(lái)是很難的，像我之前對(duì)成本核算只了解了一點(diǎn)，就因?yàn)椴粫?huì)差點(diǎn)被辭退，后來(lái)我就專(zhuān)心學(xué)習(xí)了成本核算所有的內(nèi)容，現(xiàn)在在做成本核算就輕松多了，成本核算主要就是計(jì)算多、流程復(fù)雜，只要掌握好流程一步一步來(lái)，就不會(huì)走彎路。 下面給大家分享一份成本核算的流程，內(nèi)容很詳細(xì)，不會(huì)成本核算的可以照著學(xué)，此外還有成本核算表格模板，直接帶入數(shù)據(jù)能自動(dòng)計(jì)算，這樣在工作的時(shí)候既能保持高效率還能保證數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，分享在下方了，有需要學(xué)習(xí)的一起來(lái)看看吧！！ 生產(chǎn)企業(yè)

文｜CanaLu 本文共3912字 閱讀約需5分鐘 前段時(shí)間，有一個(gè)做管理的朋友跟我抱怨，部門(mén)要調(diào)整架構(gòu)、精簡(jiǎn)人手，需要他給出淘汰名單和勸退員工。 他很不愿意去做這事，覺(jué)得是個(gè)儈子手，感到內(nèi)疚和焦慮，不知道如何面對(duì)員工，也不清楚如何去溝通。 相信與這位朋友相似的管理者有很多，通常會(huì)把解雇這事丟給人力資源部門(mén)去解決。但與此矛盾的是，人員的“選、育、用、留、汰”本就是管理者無(wú)法回避的義務(wù)，是管理者的一門(mén)必修課。 今天我們一起來(lái)看看在解雇員工時(shí)，我們的內(nèi)心障礙有哪些？以及如何跨越這些障礙？ 圖片 管